Curso Ejecutivo SISTEMA KAIZEN II

OBJETIVOS

• Aprender a controlar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad, costo y plazo de entrega. Adicionalmente, obtener flexibilidad y capacidad de servicio.
• Transmitir la metodología para para sacar máximo provecho de las condiciones económicas favorables y asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables.
• Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean Manufacturing (según factibilidad).

CAPACITADORES

• José María Kokubu, director LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. 
• Graciela Inés Ramírez, vicedirectora LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. 
• Natalia Andrea Firka, directora de consultoría LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. 
• Leonardo Martín Rosso, director de Gaudens S.R.L., consultor asociado de RRHH de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. 

DURACIÓN

12 horas

CONTENIDOS

Lean Manufacturing

• Definición de Kaizen y Lean Manufacturing
• La máquina que cambió al mundo
• La Revolución Kaizen
• Marco axiomático de la producción Lean
• Metodología de la Mejora Continua, Cambio Rápido (SMED) y Procedimientos Operativos Estándar (SOP).

Producción Orientada por el Negocio

• Objetivos del Negocio
• Estructura del Negocio
• Axioma Maestro
• Producción orientada por el Negocio
• Análisis Producto-Cantidad (PQ)

Producción en Flujo y Aseguramiento de la Calidad

• Producción en Flujo
• Takt Time y Tiempo de Ciclo – Fórmula para calcular el Takt Time
• Balanceo hombre-máquina – Fórmula para calcular la cantidad necesaria de operarios
• Identificación de cuellos de botella
• Aseguramiento de la Calidad - Concepto de variación y sus causas

Requisitos para la eficiencia

• Control Visual de los objetos y de la información
• Informatización y automatización de bajo costo
• 5S y Mantenimiento
• Organización efectiva de los RR. HH.
• Roles y Funciones: supervisores y líderes

Polo IT Buenso Aires