Curso Ejecutivo SISTEMA KAIZEN I

II. OBJETIVOS

• Aprender a controlar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad, costo y plazo de entrega. Adicionalmente, obtener flexibilidad y capacidad de servicio.
• Transmitir la metodología para para sacar máximo provecho de las condiciones económicas favorables y asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables.
• Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean Manufacturing (según factibilidad).

III. CAPACITADORES

José María Kokubu, director LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. Ver CV. Graciela Inés Ramírez, vicedirectora LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. Ver CV.
Natalia Andrea Firka, directora de consultoría LatAm de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. Ver CV.
Leonardo Martín Rosso, director de Gaudens S.R.L., consultor asociado de RRHH de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. Ver CV.

IV. DURACIÓN
12 horas

V. CONTENIDOS
1. Introducción
• Orígenes
• Conceptos centrales
• Comparación con Occidente
2. Elementos del Sistema
• Just in Time
• Jidôka
• Kaizen (Mejora Continua) y Ciclo de Deming
• Estandarización
• Genchi Genbutsu
3. Principios
• Los 7 desperdicios – Eliminación de las 3 M
• Tiempo de valor agregado
• Visualización de los problemas
• Sistema Pull vs. Sistema Push
• Modelos mentales de liderazgo: Gestión Hoshin, QFD, Modelo Kano, modelos de comunicación

• Las 4 aptitudes
• Los 3 tipos de Mejora Continua
• Los 7 pasos de la Mejora Continua – Informe A3
• Las 7 herramientas de la Mejora Reactiva
• La Mejora Proactiva

Fecha del evento: 

Domingo, Diciembre 1, 2019 - 13:30

Organizado por: 

Polo IT Buenos Aires